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自分から動ける人材を育てる! 企業の基盤づくりのために・・・。

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年功序列型賃金のワナ


年功序列型賃金。

それは、右肩あがりの時代に作られた制度です。
人口が増加し、物がなかった時代があって、
作れば売れる、という時代だったからこそ、

その構想が維持できた。

働かねば、食えなかった時代。

誰もが、一生懸命働く、ということを、
あたりまえに感じていた時代。

今は、守る法律を作りすぎて、
働いていてもいなくても、
労働者の雇用の維持を優先するように出来ています。

本来、企業は、
雇用の維持は考えなくてはいけないにしろ、

それだけを考えていたら、存続の危機が訪れます。


顧客に対して、必要とされる「価値」を生み出す。
そのために、必要な人材が、働ける場所を提供する。



これが、一番大事な、土台となる考え方。

これを、全員で考えられるような環境をつくれば、
風土が間違いなく、変わります。

今日の一歩から、すべては始まる。

働きやすい環境とは、
企業が提供する「価値」を生み出すために、
最大限にその力を発揮していただける環境づくり。

働くことの制限となる個人的な事情にも対応できるような、
仕事を配分ができるかどうかも、

検討材料として、加えてみましょう!

外国人ビジネスマン

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2015-07-16 : 企業の繁栄・成長 : コメント : 0 :
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マイナンバーの様式に思う事


マイナンバーの様式について思うこと。

なぜ、各行政共通の、マイナンバー専用の届出様式、
というのを作らないんだろうか。

もともと、IT、データで検索できるようにする、

という目的があるにしても、
紙ベースでの保管、届出、廃棄、

というものも想定するのであれば、

そして、特定個人情報として、厳格な取り扱いを決めるのであれば、

廃棄しやすい形にしてくれたら、

余計な残業をしなくても、済むのではないだろうか?


作業にかける時間は、
長くかけても、価値を生み出しません。

工夫や、ツールを使って、時間を削減できるのであれば、

残業の上限がどうのとか、
休みがとれないとか、

もうからないから費用とかけられないとか、

そんな問題は、出てこなくなるでしょう。

形を決めるから、工夫ができない。

役所に届け出る書類の控えをつくるとき、
複写式ではなくなったので、
コピーをとることが多いのですが、

最初から消すか、
切り取るかして保管するにしても、

作業が増えることは間違いないのです。

書類が分かれていたら、
そのまま廃棄すれば済むんですが・・・。

マイナンバーだけなら、
控え要らないし。

個別用と、連記式と、
2種類あれば、それで事足りる気がする。

OCRで読み込めないから、
とか言われそうですが、

マイナンバーと別管理してくれたら、
いいだけのような気がします。

手間がかかる方法を選択せざるを得ないのは、
とっても、不満がつのります。

行政も、書類の様式を全部みなおしているし・・・。

共通で使えるものは、使ってほしいなぁ。
2015-07-08 : 仕事ができる人の習慣 : コメント : 0 :
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プロフィール

成長サポートコンサルタント

Author:成長サポートコンサルタント
華陽労働基準協会 常務理事。
伊佐治社会保険労務士事務所 成長サポートコンサルタント。
成長し続ける会社をサポートするために、経営者、社員、お客様、すべてに幸せの輪が広がってゆく、組織作りコンサルティングを行っている。
経営者やリーダーのための「エグゼクティブ・コーチング」では、思考と感情の整理をし、夢の実現、幸せで豊かに生きる人のライフサポートをしている。
得意技は、物事の本質を見抜くこと。本当の自分を生きたい人に、自分と向き合うためのセッション。
企業の成長の鍵をにぎる、総務人材の育成にも力を入れている。

■興味のあること

潜在意識。自分磨き。 カウンセリングをベースにした、組織づくりコンサルティング。 カウンセリング。 コーチング。 総務。社会保険。労働保険。起業。 マインドマップ。フォトリーディング。 ライフワークカウンセリング。 読書。 映画鑑賞。 ビジネス書。

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