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自分から動ける人材を育てる! 企業の基盤づくりのために・・・。

助成金を使うか使わないかは、非常に重要!

助成金をもらうことができないか?





そんな相談も、よくありますが、



助成金を受けるか受けないかは、非常に慎重になるべきことです。





そもそも、助成金とは、そのままでは国の問題が解決しないので、



お金をつけてでも、企業に取り組んでもらいたいことに対して、



一時的に、お金を出そう、というものばかり。





もちろん、取り組むことに関しては、いいことです。



が、中小企業にとっては、非常に「弱み」になり得るのです。





さまざまな助成金があるので、全部にはあてはまるものではありませんが、



一応、なぜ「弱み」になるのかを申し上げますと、



1.柔軟な対応ができない。



2.企業の負担が、増え続ける。



3.本当に役にたつ、と思える制度にならない。







中小企業の強みは、小回りが利くこと。



その強みを、消してしまうようなルールをつくり、守ることでもらえるのが助成金だからです。







法律基準を守ってルール作りをする。



これは、非常に重要だし、やらなくてはいけないことです。





これの次に来るのが、法律の規制はないけれど、



助成金をもらうためにつくるルール。





企業の方針や、目的に合っていればいいのですが、



ついつい、目先の利益に意識を向けてしまうので、



趣旨を取り違えると、会社の経費と時間をつぎ込んで、



役に立たない制度が出来上がります。





ルールをつくって、利用すると、



企業にとってどんないいことがあるのか?





これを、しっかりと練りこみ、



もしも助成金をもらうための条件が、運用に支障ありと判断するならば、



あきらめる、という選択肢ももって、取り組むことが必要です。





変化が速く、波が大きなこの時代、



型だけがっちりと決めても、



すぐに、合わないものになって、でも、変えられない、というものが出来上がってしまいます。





十分、ご注意くださいませ。



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2013-06-30 : 企業の繁栄・成長 : コメント : 0 : トラックバック : 0
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プロフィール

成長サポートコンサルタント

Author:成長サポートコンサルタント
華陽労働基準協会 常務理事。
伊佐治社会保険労務士事務所 成長サポートコンサルタント。
成長し続ける会社をサポートするために、経営者、社員、お客様、すべてに幸せの輪が広がってゆく、組織作りコンサルティングを行っている。
経営者やリーダーのための「エグゼクティブ・コーチング」では、思考と感情の整理をし、夢の実現、幸せで豊かに生きる人のライフサポートをしている。
得意技は、物事の本質を見抜くこと。本当の自分を生きたい人に、自分と向き合うためのセッション。
企業の成長の鍵をにぎる、総務人材の育成にも力を入れている。

■興味のあること

潜在意識。自分磨き。 カウンセリングをベースにした、組織づくりコンサルティング。 カウンセリング。 コーチング。 総務。社会保険。労働保険。起業。 マインドマップ。フォトリーディング。 ライフワークカウンセリング。 読書。 映画鑑賞。 ビジネス書。

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